MAKNA SIMBOLIK KOMUNIKASI ORGANISASI BHAYANGKARI BRIMOB POLDA SULAWESI TENGAH
DOI:
https://doi.org/10.52423/jikuho.v10i4.1917Keywords:
Bhayangkari, Identitas, Interaksionisme Simbolik, Komunikasi Organisasi, SimbolAbstract
Organisasi Bhayangkari berperan penting sebagai wadah komunikasi dan pembentuk identitas sosial bagi istri anggota Polri. Penelitian ini bertujuan menganalisis keanggotaan, pola komunikasi, serta peran simbol dalam membangun identitas organisasi dengan menggunakan kerangka Interaksionalisme Simbolik. Pendekatan kualitatif diterapkan melalui wawancara mendalam dan observasi partisipatif terhadap anggota Bhayangkari Satuan Brimob Polda Sulawesi Tengah. Hasil menunjukkan bahwa keanggotaan diperoleh melalui mekanisme nikah dinas yang menempatkan status sosial suami sebagai dasar identitas anggota, dengan pola komunikasi vertikal yang formal dan hierarkis serta komunikasi horizontal yang egaliter dan memperkuat solidaritas. Temuan utama mencakup empat simbol kunci: seragam pink sebagai penanda identitas resmi dan kebanggaan emosional; papan nama, pin, dan logo sebagai simbol status sosial dan keterikatan identitas istri–suami; bahasa hierarkis seperti “ijin Ibu” dan “siap Ibu” sebagai bentuk penghormatan dan reproduksi struktur sosial; serta ritual organisasi seperti HKGB, arisan, posyandu, dan anjangsana sebagai sarana pembentukan solidaritas dan citra publik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa simbol dan komunikasi tidak hanya berfungsi administratif, tetapi menjadi mekanisme penting dalam pembentukan identitas kolektif dan reproduksi struktur sosial, sekaligus memperkaya kajian komunikasi organisasi berbasis Interaksionalisme Simbolik dalam konteks organisasi perempuan semi-militer Indonesia.
References
Agustin, R. (2023). Studi Fenomenologi Orientasi Komunikasi Co-Cultural Pada Anggota Bhayangkari. Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal, 1(6), 209–218. https://doi.org/10.57185/mutiara.v1i6.34
Blumer, H. (1969). Symbolic interactionism: Perspective and method. Prentice-Hall.
Bouncken, R. B., Czakon, W., & Schmitt, F. (2025). Purposeful sampling and saturation in qualitative research methodologies: recommendations and review. Review of Managerial Science. https://doi.org/10.1007/s11846-025-00881-2
Canbul Yaroğlu, A. (2024). Who’s in the mirror: shaping organizational identity through artificial intelligence and symbolic interactionism. Kybernetes. https://doi.org/10.1108/K-09-2024-2379
Carson, J. E., & Westerman, J. W. (2023). The Effectiveness of Organizational Sustainability Messaging to New Hires: An Exploratory Analysis of Signal Cost, Perceived Credibility, and Involvement Intention. Sustainability, 15(2), 1167. https://doi.org/10.3390/su15021167
Christy, T., Safaria, S., Putri, P., Wendra, Y., & Syafwan, H. (2025). Peningkatan Literasi Digital Gizi Anak Bagi Orang Tua Tk Bhayangkari Spn Padang Besi Melalui Edukasi Berbasis Teknologi. Jurnal Pemberdayaan Sosial Dan Teknologi Masyarakat, 5(1), 260. https://doi.org/10.54314/jpstm.v5i1.3801
Dwie, R. (2022). Symbolic Violence of Women in Bhayangkari Institution. Airlangga Development Journal, 6(2), 146–153. https://doi.org/10.20473/adj.v6i2.41058
Homsah, S., & Kusuma, A. (2024). Membangun Komunikasi Efektif Dalam Organisasi. Jurnal Ilmu Pendidikan Muhammadiyah Kramat Jati, 5(1), 215–221. https://doi.org/10.55943/jipmukjt.v5i1.221
Humaira, A. R., Rahardjo, T., & Sulistyani, H. D. (2024). Adaptasi Komunikasi Istri Dalam Organisasi Bhayangkari Dan Persit Kartika Chandra Kirana. Interaksi Online, 12(3), 1176–1195.
Iskandar, D. (2021). Strategi Komunikasi Organisasi dalam Membangun Loyalitas Kerja Pegawai. Persepsi: Communication Journal, 4(1), 31–42.
Johannessen, L. E. F. (2023). Interaction rituals and technology: A review essay. Poetics, 98, 101765. https://doi.org/10.1016/j.poetic.2023.101765
Mead, G. H. (1934). Mind, self, and society from the standpoint of a social behaviorist. University of Chicago Press.
Men, L. R., & Yue, C. A. (2019). Creating a positive emotional culture: Effect of internal communication and impact on employee supportive behaviors. Public Relations Review, 45(3), 101764. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2019.03.001
Mulyani, W. E. F. (2025). Peran Komunikasi dan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Organisasi. GREAT (Global Research and Innovation Journal), 1(2), 325–331.
Murdiyanto, E. (2020). Metodologi penelitian kualitatif: Teori dan praktik. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN” Veteran” Yogyakarta Press.
Poerana, A. F., Suminar, J. R., Hadisiwi, P., & Rizal, E. (2023). Symbolic Interactionism and Communication Patterns: Insights from Army Wives Union Organizations (Persit-KCK), Indonesia. Social Sciences, 12(3), 172. https://doi.org/10.3390/socsci12030172
Prabowo, J. S. (2024, January). Sejarah Singkat Bhayangkari. Https://Bhayangkari.or.Id/Tentang-Kami/Sejarah. Diakses tanggal 8 Juni 2025
Puspitasari, F. I., & Agustina, D. P. (2023). Pola Komunikasi Organisasi Karang Taruna Putra Maulana Mutih Kulon dalam Mempertahankan Solidaritas Anggota. Calathu: Jurnal Ilmu Komunikasi, 4(2), 123–131. https://doi.org/10.37715/calathu.v4i2.3159
Putra Adnyana, I. W. D., Larasti, A., & Heriyanti, H. (2025). Strategi dan Hambatan dalam Mewujudkan Komunikasi Organisasi yang Efektif. Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi Dan Kewirausahaan, 15(9). https://doi.org/10.59188/covalue.v15i9.5160
Rizkyana, N. P. F., Muntaz, R., Sulaeman, B., Alfita, A., & Ferdiana, R. (2025). Analisis Pengaruh Komunikasi Organisasi dalam Membangun Budaya Kerja Positif. Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial, 7(77).
Safitri, B., & Mujahid, N. S. (2024). Komunikasi Efektif dalam Organisasi. Cendekia Inovatif Dan Berbudaya, 1(3), 309–316. https://doi.org/10.59996/cendib.v1i3.318
Simonella, Z., & Cuomo, S. (2024). Gender equality at stake: women’s strategies, symbolic violence and resistance in Italian boards of directors. Journal of Gender Studies, 33(3), 323–340. https://doi.org/10.1080/09589236.2023.2258098
Terzić, E. (n.d.). The significance of vertical and horizontal communication for business effectiveness in sports organisations. https://www.researchgate.net/publication/328698673
Töpfer, T., & Behrmann, L. (2021). Symbolic Interactionism and Qualitative Network Research―Theoretical and Method(olog)ical Implications for the Analysis of Social Networks. Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 22(1). https://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/view/3593
Turner, J. R., Allen, J., Hawamdeh, S., & Mastanamma, G. (2023). The Multifaceted Sensemaking Theory: A Systematic Literature Review and Content Analysis on Sensemaking. Systems, 11(3), 145. https://doi.org/10.3390/systems11030145
Wardani, S. (2023). Komunikasi Organisasi Sebagai Kunci Efektivitas Dan Produktivitas Dalam Lingkungan Ekonomi Modern. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 3(2), 242–247. https://doi.org/10.56145/ekonomibisnis.v3i2.151
Yue, C. A., Men, L. R., & Ferguson, M. A. (2021). Examining the Effects of Internal Communication and Emotional Culture on Employees’ Organizational Identification. International Journal of Business Communication, 58(2), 169–195. https://doi.org/10.1177/2329488420914066
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 The Authors

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.









